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专访可牛影像CEO傅盛VC经历对创业有帮助

发布时间:2021-01-20 01:06:20 阅读: 来源:生态木厂家

今天刚从经纬创投中国基金(以下简称经纬中国)副总裁任上离职,拿着经纬中国给的3000万元全心投入到第二次创业——做一个图形图像客户端软件公司的前奇虎高管傅盛在透露,要趁着自己年轻,不成功也可以回头的时候再去创业,他坦诚VC(风险投资)的经历对自己创业有很大的帮助。

2008年11月,傅盛加入经纬中国,完全过上了一个VC的生活:不断地看项目——在办公室里看,出差去看,看完了之后团队一起讨论。

傅盛说,VC是一个什么时候都可以做的工作,而且纯粹做VC需要充分地尊重创业团队,受很多限制。

傅盛对互联网的深刻了解帮助经纬中国促成了不少投资案子,“很快将有两个投资案要公布。”傅盛说。经纬中国创始管理合伙人张颖认为傅盛假以时日会是中国最好的几个VC之一,但傅盛觉得创业让自己更有成就感,“看到某个创业团队把一个事业做起来了,自己就想为什么不是自己做的呢?”

趁着年轻去创业

2009年年初,可牛影像创业团队进入傅盛的视野,傅盛以一个过来人的身份给予诸多提示和支持。

后来,傅盛决定还是趁自己还年轻、家庭负担不重的时候全身心去做可牛影像。他问张颖,“我要做可牛影像,你们投不投?”傅盛说,即便经纬中国不投也会有其他人投。

经纬中国一边极力挽留傅盛,一边专门开会讨论,最后还是尊重、看好傅盛和他的团队,决定投资可牛影像,“一个初创公司哪里用得着3000万元,但傅盛就要那么多。”张颖笑言。

傅盛透露,3000万元早就一次性到账了。傅盛也早为这笔钱想好了用途:

“很大一部分用于研发,比如推出手机版本和进入其他可能的领域。”傅盛说,图片分享类网站需要庞大的后台投入,只有这样才能保证运营的稳定、可靠。

尽管互联网上的很多产品是靠口碑做起来的,“纯粹靠口碑传播能成功有偶然的因素。”傅盛认为,可牛影像作为市场的后来者,不能只靠定位差异化来打败对手,推广上也要投入一定比例的钱。

傅盛觉得有充足现金储备的好处是,2-3年内不需要考虑商业模式。据了解,现在可牛影像每月需要几十万元的投入。

未来可牛影像可以通过广告、手机应用、向用户收费、跟消费品电子产品的软件应用结合等渠道来盈利。但“现在谈盈利模式其实还太早,只要我们顺着用户的需求走一步看一步,肯定能做得更好。”傅盛说,“任何人都不可能在离山顶还有十几个台阶的时候说山上的风景多好,那纯属骗人。”

VC经历对创业有好处

傅盛特意谈到在经纬中国做VC的经历对自己再次创业的影响。

“做VC之前我看问题完全是用户需求导向,经过VC锻炼之后对行业发展大方向、商业模式之类的问题想得更多。”傅盛说,以前看新闻也能了解到一些行业发展的大概方向,但那跟做VC每天接触不同类型的创业团队所获得的信息不可比拟。

“以前总认为只要产品到一定程度商业模式自然就有了,现在会做好产品的同时主动去想商业模式。”傅盛说。

傅盛做过VC自然知道VC的游戏规则,知道怎么跟VC打交道才能让自己和团队利益最大化,但他却说了解规则并不意味着可以强势和要挟,“知道规则可以保护自己的利益,但也要从VC的立场和处境来考虑问题。”傅盛表示,很多创业团队担心投资人进入会把创业元老赶走,很紧张,“完全没有必要。”

“原来你可能特别不能理解为什么VC要设定诸如几年之内创始人离开只能保留很少一部分股份的做法,现在我理解了,因为VC的风险太大了。”傅盛认为,只要VC要的股份跟其投入的钱相比合理就行,公司创业成功了才最关键。

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